当ニュースサイトをご覧の紳士淑女であれば、この絵の説明は不要だろう。
2007年頃、「カイゼン」「ふりかえり」というキーワードが日本でちょっとしたブームとなった。
このブームの火付け役となったのは、2005年頃に平鍋健児氏が発表した「アジャイル、TSP（トヨタ生産方式）、ファシリテーション」の３つの要素を組み合わせた現場改善手法「プロジェクト・ファシリテーション」である。
この「プロジェクト・ファシリテーション」の中でもっとも注目されている手法の１つに、「ＫＰＴ」（「けぷと」と読む）がある。KPTは、「PDCA」サイクルにおける「C」（Check)「A」（Action）に該当する手法であり、適切に使用することで、プロジェクトの改善を加速させることができる強力なツールである。詳細は、こちらを参照して欲しい。
KPTが発表されて、既に6年以上経過しているが、その中で新しいフォーマットが提案されている。ネットで拾ったKPTフォーマットをいくつかご紹介したい。
■KPT（けぷと）
こちらが、ノーマルなフォーマット。
シンプルにKeep, Problem, Try の３つを書く。
■KPTIRK（けぷたーく）
KPTに、Issue, Risk, Knowledge を追記する。
更に多くの情報を記録することができる。
ちなみに、本家に提案した所、面白いコメントをもらったそうだ。以下引用。
これを、KPTIRK（ケプターク）と言う名前でKPTの拡張として、Alistairに提案したところ、「日本人はカイゼン慣れしてるな～」という感想をもらった。
■AnAgileWay「KPTを使ったプロセス改善（２）」
■KPT法とToDo管理（けぷとほうととぅどぅかんり）
手帳用のリフィルにして使うフォーマット。
かなり便利そう。
かなり便利そう。
■KPTT（けぷとつー）
アイディアレベルで提案したTryの内、実際に実行する項目を「ToDo」に書く、という手法。
■NewKPT（にゅーけぷと）
下記の問題点を改善するために開発されたKPTフォーマット。以下引用。
ＫｅｅｐやＰｒｏｂｌｅｍで挙がる、チームで起こったことやそれに対するメンバーの感情。そこからＴｒｙを導いているのですが、そこに「なぜ」があるはずなのに、ＫＰＴにはそれを書くスペースが用意されていないのです。
■KPTH（けぷす）
「NewKPT」を見ていて思いついた手法との事。
「KPTT」とは違い、「How」（実現方法）を明確化するためのフォーマット。
「KPTT」とは違い、「How」（実現方法）を明確化するためのフォーマット。
■KPT+T（けぷと）
フォーマットは規定されていないが、「Thanks」を加える、というもの。以下引用。
ファシリテーションのワークなどでよく使っている振り返りの手法です。
ＫＰＴＴとは、一般的によく使われているKPTという振り返りの手法に
日本ファシリテーション、沖縄サロンの代表である
平井さんが提唱している感謝（Thanks）を加えたものです。
お仕事で悩みや不安を抱えておられる方は、一度体験すると結構ハマる事請け合いである。
お試しあれ。
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